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超级大乐透规则:培訓制度

体育彩票超级大乐透 www.xyigm.com 1.目的

使企業有計劃地開展各類和各級人員的培訓,從而有效提高公司運行效率,促進個人職業發展,形成良好學習氛圍,提升發展競爭力。

2.范圍

公司全體員工。

3.職責

3.1集團

3.1.1集團人事行政部

A 負責制訂集團性培訓規章制度和流程;

B 負責建立和完善集團培訓體系;

C 負責管理層培訓計劃的制定、組織和實施;

D 負責對集團各公司培訓工作的指導、跟進與管理。

3.1.2集團各專業總監

A負責本專業培訓體系的搭建,包括標準課程體系的建立及培訓課程的設計與評估,專業類內訓師培養及推薦等;

B 負責本專業人才隊伍培養;

C 協助集團培訓工作開展。

3.2 天津工廠

3.2.1 公司總經理

A 負責結合集團/企業發展規劃,確定企業年度培訓方向;

B負責對企業年度培訓計劃及預算審批;

C推動本企業培訓工作開展。

3.2.2 公司人事行政部

A 負責在集團指導下建立并完善公司培訓體系及流程;

B 負責公司年度培訓需求調研,制訂、實施年度培訓計劃,評估培訓效果;

C負責推動實施公司級重點培訓項目;

D負責搭建公司培訓支持平臺,營造培訓氛圍。

3.2.3 公司各部門

A負責本部門年度培訓需求調研,制訂、實施年度培訓計劃,評估培訓效果;

B 部門經理為部門培訓第一責任人,負責本部門培訓工作開展;

C各部門均須設立兼職培訓聯絡員1人,協助部門經理推動本部門培訓工作。

3.2.4 員工

A 根據崗位職責、下一年度工作計劃等內容確認個人培訓需求,制定個人年度培訓計劃;

B 參加公司批準的培訓時應當完成所規定的學時和內容,并取得相應培訓證書,履行培訓服務協議,不按規定參加培訓或考核成績不合格的,將影響其年終考核成績;

C 參加外訓后應在一定范圍內進行知識分享,并將培訓教材、證書復印件交人事行政部存檔

4.定義

4.1培訓年度:培訓年度為每年1月1日至12月31日。

4.2培訓預算:培訓年度內各類培訓活動的總體費用預算,主要包括課程相關費用、出差補助和行政費用等。各公司年度培訓預算原則上不超過公司上年度工資總額的1.5%。

4.3人均培訓課時數,即培訓課時總數/員工月均人數,各公司員工人均年度培訓課時數不得少于16小時。

4.4內訓:由集團內訓師或內部員工授課的培訓。

4.5外訓:是由非集團內部人員授課的培訓。

4.6培訓費用:包括有貨幣支付憑證的培訓費、差旅費、出差補助及其他相關費用。

4.7拓展培訓活動):公司每年可組織一次,費用在300-500元/人·(根據各地消費水平而定,最高不得超過500元/人·),本費用包括在培訓預算中。

5.制度

5.1培訓操作流程

5.1.1培訓需求調研

    A公司人事行政部每年11月1日開始組織下年度培訓需求調研工作。

   B培訓需求調研工作可分為兩部分:自上而下和自下而上。

自上而下,由人事行政部主導進行,結合集團及公司年度發展戰略、年度經營管理目標和工作重點、年度人力資源發展規劃(包括人才庫人才培養)、重大事件分析、行業新標準、新法律法規等,由公司總經理及各部門負責人參與確定;

自下而上,由部門主導進行,采用部門會議討論等形式安排員工填寫《員工培訓需求調研表》,了解員工期望的培訓項目、培訓方式等信息,并將匯總的結果報人事行政部。

           C人事行政部對以上需求調研的結果進行匯總分析。

5.1.2培訓計劃制定

   A各部門12月5日前將《**部門年度培訓計劃與預算表》提交公司人事行政部。

           B公司人事行政部匯總分析《**部門年度培訓計劃與預算表》,制定公司年度培訓計劃并提交公司總經理審批。

  C各公司12月20日前將《**公司年度培訓計劃與預算表》報集團人事行政部備案。

5.1.3培訓實施

A各公司依據年度培訓計劃和費用預算,于每年1月開始開展本年度的培訓工作。

B公司級培訓項目,由公司人事行政部主導實施,各公司應參考集團提供的項目操作手冊制定完善細化的項目方案,并報集團備案。

C部門級培訓項目,由公司各部門主導實施,公司人事行政部可提供指導、協助。

       5.1.4培訓評估

           A課程評估??緯探崾?,培訓組織者現場將《培訓課程評估表》發給培訓學員,對講師授課技巧、課程內容和培訓組織工作等進行評估,確保培訓有效性。

  B學員評估。培訓結束后,培訓組織者可通過筆試、實操、《培訓效果評估表》、答辯(學習心得、改進計劃)等方式進行學員評估。對制定的改進計劃,由員工直接上級負責督促、輔導落實。

  C年度培訓評估。人事行政部在次年1月20日前對上年度培訓效果進行綜合評估。評估內容主要有:

a 培訓計劃的完成情況、考核情況;

b 重點項目培訓效果分析;

c 培訓中存在的問題分析和改善意見;

d 培訓成本及給公司帶來的經濟效益分析等。

       5.1.5培訓總結

           各公司在次年1月20日前將上年度《年度培訓評估報告》提交集團人事行政部。

       5.1.6培訓記錄

           A人事行政部應對員工培訓記錄及重要培訓資料進行規范管理與保存。

           B培訓記錄,包括培訓通知、培訓資料(PPT、文字資料等)、培訓簽到表、培訓試卷、培訓評估表、培訓總結、培訓效果評估表、外訓申請表、培訓合同、集團內交流學習考核記錄表、員工培訓檔案、培訓照片、VCR等。

5.2培訓分類與管理

 員工培訓分為新員工培訓、在崗培訓兩類。

5.2.1新員工培訓

新員工培訓分入職培訓、崗前培訓和新員工在崗培訓三個階段。經過這三個階段的系統化培訓后,可組織對新員工進行轉正考核。具體可參照《新員工培養指導》。

   A新員工入職時應安排一名入職指導人,負責新員工試用期內培訓輔導和考核工作。

B部門(部門經理、主任、入職指導人、培訓聯絡員、新員工)、人事行政部共同參與新員工培養各階段培訓指導與考核工作。

   C各公司每年招聘的應屆高校畢業生,可組織一年的重點培養。

   D待辦理入職手續的新員工在培訓期間按50元/人/天標準計算培訓補貼,待正式入職后,工作滿15個工作日予以發放,否則不予發放。

5.2.2在崗培訓

   A內訓:內訓的方式包括各類內訓師授課、集團內學習交流、輪崗培訓等。

       a內訓師授課,內訓師授課是最主要的內訓方式,各公司應加強內訓師培養,提高內訓師課程開發與培訓技能,具體參照《內訓師管理辦法》;

       b集團內學習交流,因工作需要,可開展集團內交流學習。具體參照 《集團內交流學習操作指導》;

       c輪崗培訓,因工作需要,各公司可組織員工輪崗培訓。

  B外訓:因工作需要,內部沒有對應培訓資源的情況下,經公司批準員工可參加外訓。具體操作如下:

a 員工填寫《外訓申請表》;

b 培訓費報銷前需經人事行政部審核登記;

c 外訓或集團內企業間交流學習達到培訓服務期簽訂條件的,應簽訂《員工培訓合同》。費用與培訓服務期執行標準如下表。企業可根據實際情況對計算培訓服務期的最低起算點進行調整,須報集團備案。

級別

培訓費用(人民幣:元)

培訓服務期

國內培訓

國外培訓

主任層(含)

以上員工

5000-15000

10000-20000

一年

15001-30000

20001-40000

二年

員工層員工

3000-5000

5000-10000

一年

5001-10000

10001-20000

二年

上述國內培訓費用中5000-15000”中的5000”、3000-5000”中的3000”;國外培訓費用中“10000-20000”中的“10000”、“5000-10000”中的“5000”分別為對應級別計算服務期的最低起算點。如國家制定的相關法規規定的最低起算點與本制度不同,則按照國家有關法規規定的最低起算點為計算服務期的依據。

單次培訓費達到最低起算點,須根據以上對應的培訓服務期年限簽訂《員工培訓合同》,未達到最低起算點,不需簽《員工培訓合同》。國內培訓費用員工層員工超過1萬元的,每增加5千元,增加一年培訓服務期;主任層(含)以上員工超過3萬元的,每增加1.5萬元,增加一年培訓服務期。國外培訓費用員工層員工超過2萬元的,每增加1萬元,主任層(含)以上員工超過4萬元的,每增加2萬元,增加一年培訓服務期。

6.其他

6.1 本制度自簽發之日起生效,既往制度中如有與本制度抵觸之處,按本制度執行;

.6.2本制度由人事行政部負責制定和解釋,并不定期檢核,必要時進行修改,以確保本制度的切實可行。

7.相關文件

7.1《新員工培養指導》

7.2《內訓師管理辦法》

7.3《集團內交流學習操作指導》

7.4《員工培訓合同》

8、記錄

8.1《員工培訓需求調研表》

8.2《**公司/部門年度培訓計劃與預算表》

8.3《培訓課程評估表》

8.4《培訓效果評估表》

8.5《年度培訓評估報告》

.8.6《外訓申請表》


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