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超级大乐透开奖号码:優秀個人、先進集體評選制度

体育彩票超级大乐透 www.xyigm.com 1.目的

為弘揚先進,鼓舞士氣,營造積極向上的工作氛圍,增強員工的榮譽感,促進班組建設,使評優選先活動有章可循。

2.適用范圍

適用于企業年終對優秀個人和先進集體的評選。                                                                                      

3.職責

3.1企業應成立由總經理、副總經理和部門經理組成的考評小組,負責對優秀個人和先進集體的最終評選。

3.2人事行政部負責組織、協調對車間、班組的日??己斯ぷ?,并組織年度的優秀個人和先進集體的評選。

3.3企業各部門負責對員工個人和車間、班組的日??己?,并負責對優秀個人和先進集體的推薦工作。

4.制度

4.1評選原則和要求:

4.1.1評選過程要遵循公開、公正、公平、高透明度的原則。

4.1.2優秀個人的評選必須是在集團工作滿一年以上,年終考核排名結果為A級者。

4.1.3優秀的事跡必須真實,且能夠得多數員工的認同。

4.1.4凡在本年度內受懲處者均不作為評選優秀個人的對象。

4.1.5先進集體的評選要依據月度考核結果,實行月記分、年累計的方法。

4.1.6企業應依據實際情況,以體現工作業績、產品質量、安全生產和節能降耗等具體指標為重點,并結合集團價值觀分別制定優秀個人和先進集體的評選條件。

4.2評選種類:

4.2.1優秀個人可設立“優秀員工”、“最佳員工”、“優秀班長”和“優秀主任”、“最佳主任”等五種個人榮譽稱號。

4.2.2先進集體可設立“先進班組”榮譽稱號。

4.3優秀個人的評選方法:

4.3.1各部門在年終考核排名為A級的員工中推薦1-3人為“最佳員工”的人選,并連同事跡材料一并提報考評小組,由考評小組經過評選確定(總數不超過排名A的員工總數的30%,同時最多不超過10人)。其他在年終考核排名為A級的員工即為當年度“優秀員工”。

4.3.2各部門向考評小組提報年終考核排名為A級主任的事跡材料,由考評小組經過評選確定“最佳主任”(總數不超過3人)。其他在年終考核排名為A級的主任即為當年度“優秀主任”。

4.3.3當年度被評選為“先進班組”的,其班長可直接獲得“優秀班長”稱號。

4.3.4評選出的“最佳員工”和“最佳主任”應在企業公告欄向全體員工公示一周,如無異議則確認當選。

4.4先進集體的評選方法:

   4.4.1各企業應結合月度考核指標,制定相應的評選辦法,各部門每月應對各班組進行綜合考評打分,其評分結果報送人事行政部備查。

  4.4.2每年的1月份由人事行政部負責將上一年度班組的得分情況匯總后,連同各班組提供的總結匯報材料,一并提報企業考評小組。

  4.4.3企業考評小組將按企業班組總數的10%的比例評選出“先進班組”(總數不得超過5個)。

4.5表彰和獎勵

4.5.1企業可依據實際情況,每年年初召開總結表彰會議,對在過去的一年里取得優異成績的個人和集體進行表彰和獎勵。

4.5.2 對優秀員工/主任、最佳員工/主任和優秀班長可配戴區別于普通員工的工牌或在宣傳欄做配有照片的事跡介紹,號召員工向其學習,具體形式各企業可自行確認。

4.5.3獎勵標準:

A.優秀員工500元/人;最佳員工1500元/人。

B.優秀班長800元/人。

C.優秀主任1000元/人;最佳主任2000元/人。

D.先進班組3000元/班組。

E.最佳新人300元/人。

5.生效及修訂

5.1本制度自簽發之日起生效,既往制度中如有與本制度抵觸之處,按本制度執行。

5.2本制度由人事行政部負責制定和解釋,必要時進行修改,以確保本制度的切實可行。


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