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超级大乐透杀号定胆:積分管理制度

体育彩票超级大乐透 www.xyigm.com 1.目的

1.1為激發廣大員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風,開創工作新局面,同時成就員工夢想。切實建設誠信廉潔、勤奮創新、健康安全、和諧共享的企業發展環境,創造卓越成果,鑄就企業發展靈魂,特制定《積分管理制度》。

  1.2公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲,適用于本制度。

2.范圍

適用于天津工廠所有員工。

3、職責

 3.1人事行政部:    

     3.1.1 負責公司積分制定方案。

3.1.2負責各部門積分的核算與記錄。

3.1.3負責公司積分評優工作。

3.1.4負責各部門提報積分管方案的審核。

3.1.5負責制度的修正和完善。

3.2公司各部門:

3.2.1 負責積分管理制度的宣導、培訓、落實及意見反饋。

3.2.2 負責提報部門相關事?;蚧疃確槳?、總結材料以獲取相應積分。

3.2.3負責提報本部門積分管理方案。

4.制度

4.1名詞定義

     4.1.1積分:是為部門/員工在職期間的累計績效分,實行逐月累加;積分是部門/員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現,是主客觀因素導致的結果;積分是評定先進、晉級、加薪、花紅分配等重要參考依據,與部門/員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

     4.1.2積分制管理:積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性。

4.2部門級積分計算方法

4.2.1部門的積分共有參與積分、評優積分、獎懲積分、管理積分四部分組成;

4.2.2參與積分

公司組織的各項員工活動或管理舉措,部門的參與度將納入參與積分。參與積分分為兩種形式,一種是按照參與1人次記1分,一種是按照部門參與活動的百分比記分,根據活動類型和活動形式而定,具體積分方式參照各活動開展細則。

4.2.3評優積分

4.2.3.1部門在公司組織的各項活動或管理舉措的評比中取得優異成績的,納入評優積分。具體活動類型的定義范圍大體如下:

活動類型

定義范圍

管理創新類

TPM、QC成果發布、優化工作

主題活動類

技能比武、慈善工作、月度主題類活動(5.1/6.1等)

員工競技類

球類比賽、趣味運動會

培訓類

月度培訓達成率、金牌講師、優異學員

精益管理類

生產安全、食品安全、5S管理

備注:1)其他上述未提及活動按活動性質的不同再進行分類;

2)活動積分根據集團指導方針和公司內部管理需要進行制定,詳見每個活動具體方案,但積分范圍在50~-50分內浮動。

4.2.4獎懲積分

            4.2.4.1根據公司《獎懲制度》對記大功、記功、嘉獎、記大過、記過等獎懲決定分別匹配不同積分,具體如下:

獎懲

記大功

記功

嘉獎

通報表揚

解除合同

記大過

記過

警告

通報批評

個人積分

10

8

6

4


-10

-8

-6

-4

部門積分

30

24

18

12

-50

-30

-24

-18

-12

     備注:1)解除勞動合同是指員工嚴重違反公司制度或《勞動合同法》規定的情形或部門沒有充足的證據要求與員工解除勞動合同而產生經濟補償金的情況。

2)由于獎懲事??贍芑嶸婕暗秸靄嘧榛蠆棵?,因此在獎懲個人的情況下,需要同時獎懲班組或部門,積分將累計記入部門積分。

4.2.4.2部門自主發起的員工關系、管理創新等活動,經與人事行政部溝通,具有可操作性,后期可以推廣至全工廠開展的將記入獎勵積分中??剎僮韉募?0分,可推廣應用的再記30分。

4.2.4.3部門級活動需要先設計活動方案→報人事行政部審核→部門開展活動→活動總結報人事行政部→情況屬實→獎勵部門積分。

        4.2.5管理積分

4.2.5.1為實現部門與部門之間的無縫銜接,提高工作效率,特制定管理積分,監督執行各部門相關工作流程的落實情況。

4.2.5.2操作流程:部門提報積分管理方案→報人事行政部審核→經各部門經理會簽通過→方案執行→按月將部門積分情況反饋人事行政部。

4.2.5.3部門提報的方案需連續執行四(含)個月以上方可納入公司半年度積分評優當中,否則將記入下一個評優循環。

4.3個人/班組積分計算方法

個人/班組積分方式同部門積分方式相同,即個人積分累積到班組積分、班組積分累積到部門積分。

4.4積分應用

        4.4.1公司每半年(1月至6月、7月至12月)結算一次個人/班組/部門總積分,評選出最優個人/班組/部門,根據公司《獎懲制度》進行獎勵。

        4.4.2公司根據組織的單項活動,進行積分排名,評選單項獎,并根據公司《獎懲制度》進行獎勵。例如金牌講師、崗位能手、競技冠軍等。

        4.4.3個人積分情況將作為員工年底評優、晉升等重要參考指標。

        4.4.4班組積分情況將作為年底評選最佳班組的重要參考指標。

        4.4.5部門積分情況將作為員工年底測評排名比例分配及年底花紅調薪比例分配的重要參考指標。公司將拿出A和B+總人數的20%按照部門積分情況進行二次分配,提高積分靠前的部門的A和B+總人數。

5.附件

5.1《部門積分申請表》

5.2《積分管理方案申報表》


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