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超级大乐透中奖方式:新員工試用期管理制度

体育彩票超级大乐透 www.xyigm.com 1.目的

1.1規范員工試用期間的管理,建立公平、公開、公正的新員工培養、轉正考核體系。

1.2幫助新員工盡快融入企業、勝任崗位工作。

2.范圍

適用于天津工廠所有試用期內新員工。

3、職責

3.1公司總經理對新員工培養工作給予整體思路和規劃的支持與指導。

3.2部門經理是部門新員工培養第一責任人,負責新員工培養體系在部門內的落實、監督。

A、部門經理擔任轉正考核小組組長,指導并參與新員工轉正考核。

B、負責督促部門主任、入職指導人、部門培訓聯絡員履行新員工培養職責。

3.3部門主任是部門新員工培養主要負責人。

  A、負責組織制定《部門工作手冊》及培訓教材。

  B、負責組織制定試用期崗位轉正考核標準及崗前、在崗培訓考核題庫。

  C、負責組織新員工崗前培訓在崗培訓及實操考核和日常工作表現考核。

3.4入職指導人是新員工在崗培訓主要執行者。

   A、負責擬定新員工試用期在崗培訓計劃,并根據計劃對新員工進行在崗培訓與指導。

   B、參與新員工在崗培訓實操考核。

   C、負責新員工試用期日常工作指導、溝通反饋與關懷。

3.5部門培訓聯絡員協助進行新員工培養相關溝通與聯絡,新員工應主動完成各階段學習、培訓與考核,學習并掌握崗位工作技能,盡快勝任崗位工作。

3.6 人事行政部是新員工培養主要協調者和推動者

A、負責新員工培養各種資源整合,負責體系搭建、管理與規劃等。

   B、負責組織進行新員工入職培訓及考核。

   C、組織部門新員工轉正考試,參與新員工轉正考核等。

D、負責組織新員工轉正考核(理論部分)。

4.制度

勞動合同期三年的情況下,新員工試用期為6個月,員工通過試用期轉正考核放可轉正。試用期轉正考核包括入職培訓考核、月度評估(實操)、筆試轉正考核三大部分。

4.1基礎工作

為確保試用期各項培訓及考核順利進行,部門需制定《部門工作手冊》,確定部門各類崗位試用期培訓目標和培訓考核標準,并制定考核題庫。

4.1.1制定《部門工作手冊》

由部門主任牽頭,組織班組長、入職指導人、業務骨干共同制定《部門工作手冊》?!恫棵毆ぷ魘植帷紡諶蒞ǎ翰棵鷗趴?、組織架構、崗位職責、管理制度、操作規程、應急預案等?!恫棵毆ぷ魘植帷吠瓿珊?,應定期進行更新,保證手冊的時效性、準確性。

4.1.2確定試用期學習目標和考核標準

結合《部門工作手冊》內容,由部門主任牽頭,組織班組長、指導人等擬定部門各類崗位試用期培訓目標,并根據培訓目標確定試用期培訓考核標準(理論、實操考核)。

4.1.3根據試用期培訓考核標準制定各階段培訓考核題庫

A、入職培訓考核題庫:由人事行政部負責制定。

B、轉正考核理論題庫:由部門主任牽頭,組織班組長、入職指導人、業務骨干根據試用期學習目標及考核標準制定相應理論考核題庫和實操考核項目及評估標準。

4.2試用期培訓及考核

試用期培訓包括入職培訓、崗前培訓、在崗培訓三個階段。各階段培訓完成后實施相應的培訓考核,考核成績作為新員工試用期轉正考核成績的組成部分。

4.2.1入職培訓及考核

A、培訓實施:人事行政部負責組織新員工入職培訓。新員工應在當天接受入職培訓,由人事行政部根據新員工入職情況統籌安排,培訓時間一般為期2天。

B、培訓內容:集團/企業概況、企業文化、人事行政制度、安全制度、食品安全、財務制度等。

C、培訓考核:人事行政部從入職培訓考核題庫中隨機抽取考題,以閉卷形式進行考核,培訓成績占轉正考核的30%。

4.2.2 崗前培訓及考核

A、培訓實施:由部門主任負責實施,部門培訓聯絡員協助,崗前培訓在新員工進入部門一周內完成。

B、培訓內容:包括《部門工作手冊》中部門概況、組織架構、崗位職責、管理制度等內容。

C、培訓考核:部門主任從部門崗前培訓考核題庫中隨機抽取考題,以筆試形式進行考核,在轉正考核內容中體現。

4.2.3 在崗培訓及考核

A、培訓實施:由部門經理、主任、入職指導人共同參與。

入職指導人根據新員工試用期崗位培訓目標及考核標準,結合《部門工作手冊》中操作規程、應急預案等內容,綜合考慮新員工工作經驗等因素,制定6個月在崗培訓計劃,并按照計劃實施培訓。

部門主任對培訓計劃進行確認指導,并跟進指導人培訓開展情況。部門經理予以關注指導。

B、培訓考核:

a、現場作業人員(生產、儲運、品管車間工作人員等)在崗培訓考核采用理論+月度實操考核進行。

理論考核由人事行政部組織,從在崗培訓考核題庫中隨機抽取考題,以閉卷形式進行考核;理論課程占轉正考核的40%,新員工可自入職三月起每月來人事部參加一次理論考試(周三)。

月度實操考核由部門經理、主任、班組長、指導人按照月度學習內容進行實操考核,實操課程占轉正考核的30%。

b、辦公室文職人員(人事行政部、財務部、貿易部、生產部等辦公人員)采用理論考核+月度考核評分進行。

理論考核由人事行政部負責,從在崗培訓考核題庫中隨機抽取考題,以閉卷形式進行考核,月度考核占轉正考核的40%,新員工可自入職三月起每月來人事部參加一次理論考試(周三)。

試用期月度考核由部門經理、主任、指導人根據員工工作表現進行評估,試用期月度考核占轉正考核的30%。

以上所有培訓考核成績計入《試用期員工培訓成績一覽表》,作為新員工試用期轉正成績組成部分,未參加或未通過試用期培訓考核,將不予轉正或延期轉正。

4.3 轉正考核成績構成及運用

4.3.1 新員工試用期轉正成績構成:

新員工試用期轉正成績=安全入職培訓成績*10%+新員工入職培訓成績*20%+轉正理論考試*40%+月度實操(月度表現)成績*30%

 其中:月度實操(月度表現)成績為截止到提報轉正的月平均成績。

  4.3.2 轉正薪資調整標準

考試分數

90分以上

80分-89分

70分-79分

60分-69分

60分以下

建議加薪幅度

15%-20%

10%-15%

10%-5%

5%-0%

不予轉正,勸退

4.4轉正程序

4.4.1新員工轉正原則上為六個月,如果有表現出色的員工,在試用期轉正成績達到90以上者,可以填寫《新員工提前轉正審批單》,審批至總經理方可提前轉正。

4.4.2 人事行政部審核新員工轉正考核成績,確認符合轉正條件后,由部門經理或主任、入職指導人、人事行政部與新員工進行轉正面談,填寫《新員工轉正考核表》,報總經理審批,審批通過后,向員工發放轉正通知。

4.4.3新員工入職滿6個月時,必須參加轉正考核,如考核未通過,則予以勸退。

4.4.4通過轉正考核的新員工,轉正日期在上半月者,轉正薪資自當月1日起生效;轉正日期在下半月者,轉正薪資自次月1日生效。

5、其他

5.1 試用期內的新員工如違反公司規章制度,并且受到記過、記大過等處分,公司將不予提前轉正。

5.2本制度自簽發之日起生效,既往制度中如有與本制度抵觸之處,按本制度執行。

6.附表

附件1:《新員工入職轉正指導手冊》

附件2:《新員工提前轉正審批單》


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