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超级大乐透开奖号码:員工考核測評排名制度

体育彩票超级大乐透 www.xyigm.com 1. 目的

1.1 加強上下級員工之間的溝通,增進雙方的信任;

1.2為年終獎金的發放,工資的調整,優秀員工的評選,人才的選拔晉升及淘汰不適用者提供依據;

2.職責

2.1 公司負責所有員工的測評工作及主管/主任層員工和基層員工的排名工作;

2.2 集團負責8級(含)以上人員的排名或綜合評價工作;

2.3 公司成立相應排名委員會。

2.3.1 基層員工排名委員會:由總經理(或常務副總)和部門經理以及主管/主任(有下屬)組成。

   2.3.2 主管/主任層員工排名委員會:由總經理(或常務副總)和部門經理組成。

3. 制度

3.1本考核測評排名制度由測評及排名兩部分組成。測評部分為企業按測評要求對所有員工進行測評,并填寫《益海嘉里集團員工綜合能力測評報告》;排名則是在測評的基礎上由各排名委員會成員分類對員工進行排名。測評時間和排名時間會根據實際情況每年由集團統一發布通知。

3.2測評

3.2.1測評過程非常重要,應以月度考核為依據并與企業當年的年終總結評比相結合對每位員工做出評價,公司必須在規定的時間按質按量完成測評工作;

3.2.2 測評人要掌握測評的程序和方法并公平、公正、高透明度,要求測評人和被測評人一起進行當年的工作總結,將員工工作表現、取得的成績、存在的問題及下一步打算做面對面地溝通和交流;測評結果比例分布可參考排名比例。

3.2.3測評內容包含工作表現、集團價值觀、個人的品質、領導能力四部分。

3.2.4 測評過程

A測評報告分為基本資料、轉換工種、評分、工作回顧及建議、全面評價五個部分?!   ?   B 基本資料部分:由公司人事行政部填寫被測評人員的基本資料,于測評開始前交付給測

評人員。

C 轉換工種部分:希望轉換工種的員工可以向本部門經理或人事行政部提出。

           D 評分與工作回顧及建議部分:這部分內容由測評人員與被測評人員公開面談,告知被測評人員的評分結果及工作回顧建議并給予解釋,確保被測評人員理解測評結果并確認簽名。若被測評人為部門經理,則這部分內容由總經理與其他部門經理一起討論完成后再與該部門經理面談。如果被測評人對測評結果有疑義,可以和被測評人的間接上司溝通,也可以在測評結束日期前要求會見總經理和總監。

           E全面評價部分是非公開的。其中測評結果部門經理與總經理一同討論確認后完成,排名結果由人事行政部根據排名委員會確認的最終排名結果記錄完成。

3.2.5員工的測評報告將存入員工個人檔案,如果員工工作調動,此資料將會移交新公司的人事行政部,并作為員工工作安排的參考依據。

3.3 排名

3.3.1根據測評的結果,按照《排名指導》將同一層級的人員進行排名,評出A、B、C、D四個等級,其中A(10%)、B(40%:B+20%、B-20%)、C(40%:C+20%、C-20%)、D(10%);排名比例原則上應符合正態分布規律,每年可根據實際情況進行適當調整。

3.3.2排名分類:

A基層員工排名:

a由公司人事行政部組織,集團人事行政部參加,公司基層員工排名委員會進行基層員工的排名工作,按集團確定的比例進行。

b司機、保安、廚師、衛生清潔人員等不參加整體排名,公司可安排按比例單獨排名。

c個別大企業操作工人數較多的,可根據實際情況做細分,但每一細分排名群體不得少

于100人。

B主管/主任層員工排名:

由公司人事行政部組織,集團人事行政部參加,公司的主管/主任層員工排名委員會以公司為單位進行主管/主任層員工的排名工作,主管/主任排名按集團確定的比例進行。

C 8-9級經理級員工評價:

集團人事行政部組織,由集團總監依照各公司測評結果對8級(含)以上人員的工作表現進行綜合評價,可以根據A、B、C、D四個等級排名或定位,評價結果直接呈報集團管理層。各集團總監對評價結果需嚴格保密。

D營銷人員根據其工作業務情況分為參與事業部排名或參與公司內部排名兩種方式,以公司人事行政部與事業部共同確認的名單為準。原則為所有營銷人員的測評工作在公司進行,辦事處主任、銷售經理及以上人員由事業部整體排名,辦事處主任以下人員由公司組織排名。具體見《各事業部員工排名分類表》。

E入集團時間不足一年的新員工(7級及以下)不參加主管/主任或基層員工的整體排名,各公司可安排按比例單獨排名。

F發生調動的員工,如果在調入公司工作時間超過半年的,直接參與整體排名,不足半年的,由調入公司參考調出公司評定意見直接做定位。

3.3.3排名結果的運用

A工資調整和花紅發放

a每年底集團將依據公司的利潤狀況確定本公司員工花紅發放的平均月數和加薪比例,公司再結合員工崗位重要程度、測評排名結果、集團服務年限、年齡及相關工作經驗等綜合因素確定每位員工的花紅月數和加薪比例。

b薪資調整以及花紅發放方案分級審批,8級(含)以上人員由公司總經理(常務副總)親自核定,建議方案直接發送給集團人事行政總監;7級(含)以下人員由公司人事經理或財務經理協助總經理(常務副總)核定,建議方案發送集團人事行政部。

c花紅發放應考慮有特殊貢獻的人員。

d入集團時間不足一年的新員工,其花紅發放按本人到職月數核定。

B人才選拔、晉升和淘汰

結合集團考核晉升制度,排名結果為A及B+的員工中將再選拔頂尖一部分人員作為晉升人選,排名結果為D的員工中將確定一部分不適用人員予以淘汰。

C評選優秀

每年排名為A 的員工將作為公司優秀員工及優秀主管/主任的人選。

4. 生效及修訂

4.1本制度自簽發之日起生效,既往制度中如有與本制度抵觸之處,按本制度執行;

4.2 本制度由人事行政部負責制定和解釋,并不定期檢核,必要時進行修改,以確保本制度的切實可行。

5. 相關記錄

5.1《排名指導》

5.2《各事業部員工排名分類表》

5.3《益海嘉里集團員工綜合能力測評報告》


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